培训大局公司致力于推动进建型组织的建设，各类教育培训贯通于经营治理的全过程，逐步成立多档次、多大局、盛开性的教育造就系统，推进人才的分类教育和个性化造就 。
新员工的入职培训：通常由公司人力资源部统一组织，培训内容重要是公司的汗青、公司的企业文化、公司的规章造度、推算机、财政基础知识、专业知识等，主张是调整新员工对公司的进展和心态，解除对陌生环境的不确定感，缩短员工胜任工作的功夫，使企业文化内化于员工，实现从表部人向企业内部人的转变 。每年度引进的应届毕业生的入职培训由人力资源部统一组织，集中培训；其他新员工的入职培训凭据现实情况集中或单独进行 。入职培训在签定劳动合同后的一周内实现 。
网络培训(E—LEARNlNG)：由公司人力资源部统一规划和组织，培训内容蕴含治理类、营销类、财政类、金融类、人力资源类、行政文秘类等多媒体课程 。每年人力资源部凭据公司战术和各级干部职工知识、技术储蓄的必要推出若干个沉点课程，由员工自主进建 。
进行讲座：凭据讲座的内容由公司人力资源部和子公司别离组织，并尽可能在公司领域内进行共享 。
职业(执业)资格考试和职称考试培训：由公司人力资源部统一组织报名，通过考试推进进建和知识的堆集，有效把握各专业技术岗位的根基知识和技术 。准则上未获得职业(执业)资格的人员不得从事有关岗位的工作 。
出国培训调查：凭据工作必要，由公司统一铺排 。
学历和学位教育和大专院校进建：公司激励整个员工接受在职的系统性学历和学位教育 。
岗位轮换：通过工作来进建，把进建工作化，并推进新知识的利用和转化 。由各级主管和人力资源部门掌管协调 。
主题钻研会：分内部主题钻研会和表部主题钻研会，由公司人力资源部和子公司共同组织 。内部主题钻研会沉点是知识分享和脑力激荡；表部主题钻研会沉点是进建互换，拓展思路 。
对部门经理级以上干部采取推荐进建书目、撰写深度调研汇报等方式进行宽泛深刻的进建 。
岗位技术培训：由各部室和子公司自行铺排组织 。
政策律例培训：参与由各行业协会、当部门门等有关机构组织的专项政策律例培训，主张是加强对政策的把握能力，提高工作水平 。
健全内部讲师造度：各级主管不仅是下属的辅导，同时也是下属的导师，有责任对下属的工作能力进行教育和培训 。
其他培训方式：各级教育培训治理部门要积极索求和评估新型的培训方式，成效显著的能够在公司内稳步推开 。
